» A轮融资后的SegmentFault

[ 2016/04/10 08:23:26 | by 云访谈 ]

  一、导读

  2015年10月,开发者社区SegmentFault获远大于1024万人民币A轮融资。由赛富亚洲基金(软银赛富)领投,IDG资本跟投。

  本期云访谈,通过采访SegmentFaultCEO高阳,让我们一起来了解下SegmentFault的过去、现状和未来。

  二、被访谈者资料

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  姓名:高阳

  年龄:1990.05.04

  星座:金牛座

  目前常呆地:杭州

  创业经历:第一次带领团队创业,曾参与创业两次(MagnetJoyGames+AngelCrunch)。

  三、访谈问题

  团队及发展

  1、2012年6月,高阳辞掉北京稳定的工作与他的好基友祁宁、董锋,一起参与创立了SegmentFault。目前另两位创始合伙人都还在团队吗?当时你们三人怎么分工的?现在怎么分工的?

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  ​ 一周年创始团队合影左到右:高嘉峻、祁宁、高阳、董锋

  最初我们有四个人一起做这个项目,在创业初期有一个人因个人原因选择离开;目前我们三个都还在一线做产品,主要分工:祁宁-负责技术团队,以及线上产品进度;董锋-负责产品设计团队;高阳负责运营、市场、商务等团队以及公司大方向、融资、对外的一些事情。

  我们三个人的能力比较互补,所以在角色和分工的方向上没有特别大的变化。

  2、“3人团队、1年时间、50万行代码,独立开发底层框架(PHP),上线问答、博客、活动等社区平台!终聚集10万开发者!”你还清晰记得什么时间超过的10万用户?这里的用户是指注册用户吗?

  对,注册用户,大概是一年时间吧,准确的说是全职创业后的一年时间,2013年6月份左右。

  3、目前你们的注册用户数是否已过百万?从10万用户到100万用户,你们用了多长时间?这期间是否有经历过比较大的发展事件还是说很平稳地发展到了100万用户?

  已经超过,接近三年时间,一些有效的运营活动、线下活动、以及内容增长多方面的纬度刺激了用户的增长,整体来看比较平缓,特定的一些活动节点,用户注册会非常高。

  4、通过官网了解,你们目前整个团队非常年轻,平均年龄22?从官网图片看,团队颜值很高。你们总共融过2轮资,每一轮融资后,团队的扩张人数分别是多少?目前的团队文化是什么?怎样进行的团队管理?

  团队比较年轻,最大的85年是我的技术合伙人祁宁,大多是90以及92年的小伙伴。第一轮融资从3人的团队到12人;第二轮融资完成后至今,团队到30人,团队主要还是以技术团队为主,未来会加强运营团队的建设。

  团队现在还没有喊出来的具体的一个企业文化的概念,但是有一些属于我们自己的做事风格,非常注重执行力、专业度、团队协作、结果导向这几点。

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  三周年技术大会活动的照片

  目前还谈不上严格意义上的管理吧,我们是按照项目制和职能进行划分和管理,目前阶段每个创始人也都亲力亲为参与到一些具体的事情与决策当中。

  职能划分如上面提到的祁宁-负责技术团队;董锋-负责产品设计团队;高阳负责运营、市场、商务等团队。项目的话,我们都会设立项目小组长,从其他智能组划分相应的同事参与进去。

  5、公司发展的这几年里,团队管理碰到的最大问题是什么?怎么解决这个问题的?

  团队发展到一定阶段团队效率的问题,是我们曾经遇到的一个重要的问题。优化协作流程,靠流程和制度以及工具来提升效率。

行业相关

  6、你们也会用期权激励核心骨干员工吗?操作原则是什么?可否分享些思想性的观点(不涉及细节)

  有计划,目前还没有开展,未来一年内会落实开展期权激烈的计划。主要两个策略吸引更优秀的人才、团队内部优秀的人才激励。

  在业务模式更成熟后会尝试全员持股计划。目前阶段我们用的更多的是现金激励的方式。

  7、Segmentfault,国外对标网站是StackOverflow。目前StackOverflow的估值情况是怎样的?发展过程中,你们进行了哪些创新?

  SF的定位跟SO有很大的不同,未来发展也会很不一样;SF提供的是给一个本土开发者交流的技术社区,这不妨碍SF几乎80%以上的用户也同时在用SO以及github。问答只是一个切入点,现在也是我们最重要的板块之一。我们更关注的是开发者本身,以及开发者创造的价值(不限于内容)。

  产品形态上从最初的问答到现在已经有很大的不同,谈不上创新,更多的是做出符合本土开发者使用的社区产品。还有很长的路要走,未来在商业化的探索上差异化会越来越大。

  8、提到社会化问答网站,不得不提“知乎”。知乎在国外对标的网站是Quora。曾一度,从日均iP及pv来看,StackOverflow远超Quora。目前,StackOverflow和Quora哪个流量更高?你们和知乎的差异处,是否和StackOverflow与Quora的差异一样?

  目前SOF依然比Quora要高。在产品形态上我们综合学习了SOF以及Quora。主要存在的差异还是面向的用户不同。

  9你们目前在国内的主要竞争对手是?未来你们也会往技术人员的招聘、猎头服务等D2B方向走,按这个方向,你们的业务是否也会和拉勾网(专注互联网领域招聘)形成竞争关系?

  我们只做技术人才的求职招聘等方向,在技术人才领域的招聘上会存在竞争关系。

外联互动

  10、你们哪一年开始将黑客马拉松引入中国的?当时怎么想着要做这件事的?符合Segmentfault公司发展战略吗?运营几年下来,最大的回报是?未来还会坚持做这件事吗?

  2012年末,我们举办第一场黑客马拉松,一开始是想做一些不一样的线下活动,同时是出于自己的兴趣;

  我们坚持每年都会组织,成为这个领域的NO.1,给我们自身品牌得到了很大的曝光,吸引了很多的合作伙伴。

  同时有很多有想法的开发者通过这样的活动认识,并且成为合伙人;也有一些团队通过hackathon做出了以后创业的项目。

  这件事情会一直坚持,条件允许的情况下,会更系统的单独成立项目组做这件事情。

  11、2014年,你个人入选福布斯2014年“30位30岁以下创业者”。当时怎么想着去参加这个评选的?仔细查看你们的官网互动,甚至部分用户觉得“营销过度”。私底下,你怎么看待CEO的外联营销、公关工作?

  没有主动去申请参选,是朋友和投资人推荐,然后提交的报名表单,当然很荣幸能得到认可入选。

  必要的对公司有益的对外工作,我都会投入精力参与,这也是我比较擅长的领域。

  12、2015年3月底,《从0到1》的作者,硅谷创投教父彼得蒂尔访华时,在央视二套做了一期对话节目。你参与这期节目并得到彼得蒂尔的现场肯定。可否透露下,当时为何被央视邀请去参加这期节目?这次亮相曝光,对你们的创业项目比较大的帮助是?

  这期节目是春节后,恰好我那个时间正在北京,活动是创业家和中信出版社以及央视组织的,是创业家的朋友内部推荐。本来我对上电视不太感冒,不过彼得蒂尔是我比较崇拜的对象,所以就答应了,前期没有经过任何彩排,用的还是之前的一个ppt,就跟平时参加活动一样,上台就分享了。

  更多的是在行业内和资本市场给我们做了很好的背书作用,这件事情之后有很多现场的投资人了解到我们。

  13、近期,你正在北京参加“联想之星”创业CEO特训班的学习。可否简单给众多创业者分享下你近期的学习成果?另外,过去几年里,你除了实战在创业一线外,一般都通过什么渠道实现自我学习和成长?

  跟特定领域的专家和前辈去请教和学习,在网上查资料、公开课等,读书。

最后几个问题

  14、现阶段,SegmentFault公司CEO的岗位职责怎么描述?你给当CEO的自己,打多少分?

  公司的战略大方向、公司的融资计划、团队的搭建,市场、运营团队的直接带领。

  69分吧,及格但离优秀还差很多。

  15、2016年,SegmentFault公司务必要达成的经营目标是?

  SegmentFault招聘平台能运转起来,至少能帮1000家公司招到合适的开发者。

  16、个人财富方面,你给自己规划的,怎样的增长路径?过去几年的创业里,像你个人,在公司不盈利的前提下,也没有太高的现金收入吧?目前资本市场的发展,是否给创业者更多轻松实现财富自由的机会?你个人怎么看待这个问题的?

  个人财富是一个阶段性的问题,在创业之前已经有了一定的积累。只要公司的业务发展足够的好,这些在未来都不是问题。

  目前创业一开始的一年我们几个人都是投入阶段,不拿工资,天使融资后拿2500块,现在5000块。

  实现一定财富的变现,未必是等到上市或者被收购,只要公司发展足够快,业务越来越成熟,你随时都可以稀释一定的股份,取得现金的回报,这些都可以去谈。

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  全文访谈结束,感谢嘉宾高阳的时间。

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分类:网络创业 | 评论(0) | 阅读(1,134 views)